印度富士康的女工工厂

财经 阅读 1288 2019-09-29

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在印度南部安得拉邦,一个闷热的夏日早晨,数十辆巴士停在一群低矮的蓝色建筑外面。身着色彩斑斓的salwarkameezes服装(一种很常见的印度女性服饰,也叫旁遮普服,长袖长裤,上衣覆膝)的妇女们下了车,她们穿过芙蓉丛,dupatta头巾(南亚女子戴的围巾,头巾)随风翻飞。途经的海报上写着:“我们的目标,没有事故。”

这里是富士康科技集团(Foxconn Technology Group)位于斯里城(Sri City,坐落于两大最发达的安德拉邦和泰米尔纳德邦交界的世界级的综合商务园区)的手机工厂,夜班即将结束,成千上万的年轻女工正在下班,而另一批女工则蜂拥而来换班上工。21岁的詹妮弗·贾亚达斯(Jennifer Jayadas)就是其中的一名。

她狼吞虎咽地吃了一顿免费早餐:薄饼配土豆豌豆咖喱,然后戴上一顶格子白帽、一件围裙衬衫、一双防静电鞋和一双小手套。随后,贾亚达斯将在一个测试站进行测试,在接下来的8个小时里,她将确保手机的音量、震动和其他功能正常工作。

“过去,智能手机都是中国制造的,”她说,“现在,我们在这里生产。”

四年前,富士康(Foxconn)在印度开设了第一家工厂。该公司目前运营着两家组装厂,并计划扩大规模,再开设两家。随着这家总部位于台北的公司寻求在中国以外的地区实现业务多元化,印度已成为一个重要的制造业基地。

自从美国总统唐纳德·特朗普(Donald Trump)去年发动贸易战,并宣布对中国制造的数千种产品(包括富士康为苹果、亚马逊等公司生产的配件)加征关税以来,在印度打开局面变得日益紧迫。

8月底,特朗普措辞愈发严厉,并以国家安全法为由,命令美国公司开始撤出中国。两天后,他做出了让步,但许多公司都不得不重新考量其全球供应链,尽管这不可避免且代价高昂。

富士康印度业务负责人乔什•福尔格表示:“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里,这是一个很好的商业原则。”“我们必须找到可行、可靠的替代方案。显然,另一个地点必须具有竞争力。我们不能在墨西哥建工厂生产手机。10年前这或许能奏效,但今天就行不通了。”

让“世界减少对中国的依赖”

现年48岁的福尔格在金奈长大,就读于阿灵顿的德克萨斯大学(University of  Texas)。在返回印度之前,他正为诺基亚建立制造业务。四年前,他加入富士康,帮助创始人郭台铭(Terry Gou)在印度建立组装厂。印度现在是全球增长最快的智能手机市场。

富士康在印度的第一家工厂于2015年在斯里城开工。斯里城是印度的一个经济特区,在这里,货物进出口无需繁琐的手续,外国公司可以生产从尿布到火车车厢等各种产品。富士康工厂雇佣了近15000名工人——其中90%是女性——为不同的制造商组装手机,包括当地的畅销品牌小米。最近几个月,工人们开始测试和组装苹果(Apple)的iPhoneX。iPhoneX将首先在印度销售,最终还会出口。

2017年,第二家手机工厂在斯里珀伦布杜尔开业,距离第一家工厂大约两个小时的车程。这家工厂雇佣了12000名员工,部分实现了自动化。“到2023年,”福尔格说,“这两家工厂的规模都要大得多,我们还会增加两个工厂。”

富士康目前从中国进口零部件,但希望有一天能在中国本土生产显示器和印刷电路板。福尔格正试图占领三分之一的印度智能手机市场,并将印度制造在全球智能手机市场的份额提高到10%(目前市场份额为2.5%)。最终,他计划将包括亚马逊Echo音箱在内的其他产品代工加入其中。

“到目前为止,印度工厂一直在为印度制造,”他表示。“印度制造很快就会走向世界。”

这位身材魁梧、蓄着大胡子的高管坐在一间办公室里,俯瞰着斯利珀伦布杜尔工厂的喧闹景象。他列举了印度的优势:劳动力成本只有中国的一半,拥有包括才华横溢的工程师在内的大量工人,政府也愿意提供帮助。

他们有一个坚定的合作伙伴,那就是总理纳伦德拉·莫迪(Narendra Modi)。莫迪正面临着降低目前超过6%的失业率的压力。印度政府实行了4年的“印度制造”政策,旨在通过鼓励外国公司在印度开设工厂,将印度变成一个制造业强国。印度手机与电子协会会长潘卡伊•马欣德鲁表示:“该计划是到2024年将印度的手机制造规模从250亿美元扩大到4000亿美元,其中很大一部分将用于出口市场。”

但还有很长的路要走:据马欣德鲁的行业组织称,自“印度制造”(Makein India)启动以来,印度仅创造了70万个电子制造业岗位。工业设计师等技术工人供不应求,目前还没有多少供应商网络来提供电池、半导体和处理器等关键零部件。

Gartner印度公司的高级研究主管安舒尔•古普塔(Anshul Gupta)表示:“印度还没有做到这一点。”“但事情正开始步入正轨。印度可以增强其制造能力,帮助世界减少对中国的依赖。”

“铁公基”之痛

富士康是中国转型为制造业巨擘不可或缺的一部分,郭台铭曾对莫迪表示,富士康可以帮助印度做同样的事情。但中国花了30年才做到这一点。

总部位于北京的研究公司TriviumChina的创始合伙人安德鲁•波尔克(AndrewPolk)表示:“中国的优势在于其庞大的劳动力资源,能够以相当低的成本进行生产,他们以此为基础,在物流和运输方面进行了大量投资。”

“尽管他们的劳动力优势正在消失,但他们已经在流程和系统上进行了投资,以便能够大规模高效生产,并将产品推向市场。”

要想迎头赶上,印度政府和私营部门必须大力投资公路、铁路、港口和其他基础设施。波尔克表示:“当中国这么做的时候,全球供应链是支离破碎的,没有第二个中国。”

“印度不仅要把问题解决好,而且他们必须在中国方式的基础上进一步改善,而贸易战只能在一定程度上起作用。”

中国还有一个优势,那就是能够在不太担心环境影响的情况下实现增长。但随着人们对气候变化的担忧日益加剧,他表示:“近来这是行不通的。”

作为一个在印度和其他地区的供应链深耕了20年的业界老兵,福尔格痛苦地意识到了这些挑战。“我可以捻着胡须说,‘印度能够复制中国。’”他说,“现实是我们有不足之处。”

图注:富士康斯里珀伦布杜尔工厂的员工

邦政府为斯里珀伦布杜尔工厂提供了土地、水和电力供应,富士康、戴尔(Dell)、伟创力(Flextronics)和其他公司联合起来为它们的工厂建设了工业园区。尽管如此,由于金奈市和附近地区严重缺水,福尔格仍然需要为他的数千名工人运水。

女工优先

福尔格很早就决定在招募时以女工为主。工厂女工在中国很普遍,但在印度却不常见,因为印度农村妇女通常被分派从事无偿的家务或农业劳动。在当地政府和法院于四年前介入之前,这个地区的妇女甚至不被允许在工厂里上夜班。

是福尔格的母亲灌输了这个想法,并说服他给女性机会。她是一位老师,其学生通常来自贫困家庭。她告诉福尔格,女孩子们求知欲强、工作勤奋、有责任心,但家庭环境打碎了她们的大学梦。许多人被迫早早开始工作,或者在很小的时候就被迫结婚生子。

福尔格说,因为大多数印度制造商更喜欢雇佣男性工人,所以他的招聘目标很容易达成。

但他必须得做一些调整。例如,空调必须调到26度,因为女工们以前从未体验过。一位部门经理提出了卫生保健问题,福尔格起初犹豫不决。他想知道,在他们的村庄会有什么反应?尽管如此,他还是采纳了提议,并在洗手间里安装了卫生巾分发器。

福尔格还必须为他新招募的女工支付额外的安保费用,并为那些住所远离工厂的人提供公共汽车和宿舍。

但是他说,额外的花费是值得的,因为“女性工作努力,并且很珍惜给她们的机会。”

“血汗工厂”的阴影

多年来,富士康一直因其中国工厂的恶劣工作环境而备受批评。本世纪初发生的一系列年轻工人自杀事件震惊了世界,促使该公司设立了求助热线,提高了工资待遇,并安装了安全网来阻止跳楼者。今年8月,富士康(Foxconn)解雇了一家为亚马逊(Amazon)组装设备的中国工厂的两名高管。此前,一家劳工组织指控富士康大幅减薪,并藐视法律,来应对美国不断提高的关税。

在媒体参观富士康的两家印度工厂时,并未发现明显的“血汗工厂”迹象。那里的工人抱怨最多的是单调。从他们进入车间的那一刻到八小时轮班结束,工作在一个高强度的冰冷循环中重复。必须不惜一切代价完成每天的生产目标。一排排的妇女把每一部手机的零件组装起来,检查每一部手机是否有明显缺陷。24岁的ShivaparvatiKallivettu每天都要测试手机的音频,检查电池和SIM卡卡槽。她解释说,她主要的休息时间,是每天早上和四个亲密的朋友在工厂食堂里吃早餐。

大多数女性在从事这项工作时都有明确的目标,比如送孩子上更好的学校,或者还清家庭债务。工资让她们越过了贫困线。贾亚达斯每月能拿到约9000卢比(130美元,约为中国工厂平均工资的三分之一),免费的公交车和两顿健康的饭菜。

为了避免单调乏味,该公司向工人培训了至少10种测试、包装和生产组装方面的技能,这样他们就可以轮换到不同的工作岗位。尽管如此,许多工人还是将这份工作视为权宜之计。最近,有400名女工没有在她们的每日轮班中出现。经理们发现,她们都去参加了政府的教师招聘考试——这份工作的薪酬是富士康的三分之一,但提供的实物福利更少。

下班后,贾亚达斯坐上了班车,下午4点不到她就到家了。她帮忙做饭,然后从街上的水龙头里取了12桶水,以满足家里的日常所需。她的父亲修理收音机和DVD播放机,收入微薄且不稳定,她的全部工资都交给了父母。

“首先必须把房子修好,”贾亚达斯指着衰朽的屋顶和破败的墙壁说,“然后,我想攒点儿钱去上美容师课程。”

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